原创阿克塞县国税12-10 19:08

摘要: 今年以来,阿克塞国税坚持实施绩效管理“月讲评”制度,找准问题和差距,强化讲评成果运用,促进了各项税收工

           今年以来,阿克塞国税坚持实施绩效管理“月讲评”制度,找准问题和差距,强化讲评成果运用,促进了各项税收工作高质量推进。

  我局坚持“个人-部门”层层分析、逐级讲评、持续改进的讲评机制,在每月绩效考评工作结束后,把各项工作任务分解落实到具体岗位、具体责任人,要求各部门针对本周期内绩效指标工作完成情况、考评情况、加减分情况等内容进行全面自评,分管领导结合本阶段中心和重点工作进行总结评价,讲评不回避矛盾和问题,直指要害,点到具体的人和事,总结出本月工作经验和不足,提出下一步工作要求,督促整改落实,进而强化讲评成果运用,形成工作长效机制。 

    通过绩效分析讲评,部门负责人及绩效联络员对本部门工作进行自评,分管领导对各部门工作进行交叉点评,将问题摆上台面,“红红脸 出出汗”,重点针对税收预测准确率不高、实名制办税工作推进滞后、纳税人满意度调查、三方协议签订率不高、“七五”普法工作推进不深入、征管努力程度不到位、稽查选案较少、教育培训工作及数字人事推行不到位等问题,进行了深入点评分析,上半年共提出整改意见及建议14条,并深入剖析问题产生根源,认为是干部过于强调客观原因,主管努力程度不够,绩效追责力度不强等原因造成,并提出了在下一步工作中开展一次综合性培训,内容涵盖征管业务、票证管理、信息安全、工作纪律、数字人事系统操作等,深入开展“业务大比武 岗位大练兵”,同时进一步加强绩效考核追踪及追责力度。

    通过绩效分析讲评,我局能及时发现各部门工作短板及不足,使各项工作更加明晰,整体税收工作节奏加快,通过考评,做到赏罚分明,使绩效管理对整体税收工作的推进作用更加凸显,有效推动了重点工作的开展及办结。